Seminerin Amacı
Strateji, sadece üst düzey yöneticilerinin sorumluluğunda değildir – tüm organizasyonu kapsar. Genel hedeflerin ve amaçların organizasyona uygun tanımlanması kadar müşteri ile direkt diyalog halinde olan, üretimde yer alan ve şirket gelişimine katkıda bulunabilecek olan kurum çalışanlarının strateji'nin “sürekli” olmasında çok katma değerleri olabilir. Strateji, rekabet etmek için yeni yolları zamanında ve doğru şekilde açmaktır. Uygulanabilir stratejiler hayal, ileriyi görme ve geçmiş tecrübelerden elde edilen bilgilerle oluşur ancak en ufak fikirlerden çok büyük dersler çıkartılabilir.
Strateji workshop için söylenmesi gerekenler;
• Gelecek düşünmekle olur...bugünün var olan senaryosundan türetilmez
• Çözülmesi gereken problemler tespit edilir...hepsini bir anda çözmek için hareket edilmez
• Gerçekçi bir plan elde edilir...futuristik amaçlar hedeflenmez
• Geleceğe hazırlanırken belirsizlikler dikkate alınır...her zaman değişiklik olabileceği varsayılır.
|
Şirketin stratejik konumunu analiz etmek için gereken tekniklerin geliştirilmesi sağlanır. 
